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今年以来，银河集团198net坚持人民至上理念，聚焦人民群众全方位全周期健康服务需求，盯紧临床医技科室发展中的“难点、痛点、堵点”，健全行政查房“三项”清单，推进各项工作往深处想、往细处抓、往实处做。
一、系统梳理，以“目标清单”定向。聚焦2024年医院工作计划和重点任务，坚持运用现代医院管理工具，帮助科室分析内部优势和外部环境基础上，每月月初制定学科建设、质量管理、运营管理等行政查房计划，找准突破点、创新点、落脚点，确保行政查房全面系统、特点鲜明。截止目前，该院已制定4期行政查房工作计划。
二、细化落实，以“任务清单”明责。医院领导班子成员带队深入临床医技科室开展调研，力求把情况摸清、把对策提实，并在院长办公会上报告行政查房情况，明确重点问题、责任领导、责任科室、具体举措，做到班子成员亲自抓，牵头科室负责人具体抓，力争能办的全办快办，难办的全力协办，保障各项工作落到实处。截至目前，该院发布行政查房通报10份，汇总问题65个，整改销号58个。
三、动态跟踪，以“督导清单”提质。健全行政查房反馈问题定期督导机制，每月开展行政查房任务清单督查评估，安排专人就问题整改实效进行跟踪，通过实地走访、数据汇总、电话沟通等方式适时调度，形成行政查房整改进度表，并报送医院主要负责人审阅，切实把问题整改成效转化为推动医院高质量发展的动力。